Modul 1 Präsenz 2 Tage:
Rollen und Startsituationen mit Grundlagen des Changemanagements:
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Rollenanforderungen und Rollenabgleich von Change-Begleitern und weiterer Rollen
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Veränderungsübungen für Start- und Seminarsituationen, Erlebnisorientierte Praxisbeispiele und Reflexion der Einsatzmöglichkeiten
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Grundlagen des erfolgreichen Changemanagements
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Interviewleitfaden zum Auftakt Rolle Führungskraft
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Transfer
Modul 2 Webinar 1/2 Tag:
Change- Analysen und Mehrschrittmodelle:
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Phasenmodell nach Lewin
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Stakeholder- und PUMA-Analyse
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2-Wege Konzept zur Erhöhung der Change-Management Kompetenz
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Dramaturgie und magisches 4-Eck des Wandels
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Umsetzung und Verprobung anhand von Praxisbeispielen
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Transfer
Modul 3 Präsenz 2 Tage:
Erfahrungen mit Change-Analysen und zielführende Change-Psychologie:
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Interventionsebenen nach Dilts und die Wirkung von Spiegelneuronen
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Erfahrungsaustausch von Analysen, Praxisbeispiele und deren Anwendungsalternativen
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Triade der Angst
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10 Punkte Katalog zum Umgang mit Ängsten in Veränderungen
Modul 4 Webinar 1/2 Tag:
Erfahrungsaustausch Change-Management Projekte/Themen
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Kollegiale Beratung
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Aktuelle Beispiele, Modelle und Themen aus DSGV Projekt Change im Vertrieb
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Transfer
Modul 5 Präsenz 2 Tage:
Changehandwerkszeug und Kommunikationskonzept
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Trainerleitfäden und Moderatorenanforderungen für Veränderungsworkshops
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Kommunikationskonzept und Praxisbeispiel
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Interventionen für individuelle Change Themen
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Transfer
Modul 6 Webinar 1/2 Tag:
Umsetzung erlebbar machen
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Fragen, Hinweise und Antworten zu eigenen Veränderungserlebnissen
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Erfolgskontrolle im Change-Prozess
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Nutzen von Peergroups
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Nachhaltigkeit