Modul 1 Präsenz 2 Tage:
Rollen und Startsituationen mit Grundlagen des Changemanagements:
-
Rollenanforderungen und Rollenabgleich von Change-Begleitern und weiterer Rollen
-
Veränderungsübungen für Start- und Seminarsituationen, Erlebnisorientierte Praxisbeispiele und Reflexion der Einsatzmöglichkeiten
-
Grundlagen des erfolgreichen Changemanagements
-
Interviewleitfaden zum Auftakt Rolle Führungskraft
-
Transfer
Modul 2 Webinar 1/2 Tag:
Change- Analysen und Mehrschrittmodelle:
-
Phasenmodell nach Lewin
-
Stakeholder- und PUMA-Analyse
-
2-Wege Konzept zur Erhöhung der Change-Management Kompetenz
-
Dramaturgie und magisches 4-Eck des Wandels
-
Umsetzung und Verprobung anhand von Praxisbeispielen
-
Transfer
Modul 3 Präsenz 2 Tage:
Erfahrungen mit Change-Analysen und zielführende Change-Psychologie:
-
Interventionsebenen nach Dilts und die Wirkung von Spiegelneuronen
-
Erfahrungsaustausch von Analysen, Praxisbeispiele und deren Anwendungsalternativen
-
Triade der Angst
-
10 Punkte Katalog zum Umgang mit Ängsten in Veränderungen
Modul 4 Webinar 1/2 Tag:
Erfahrungsaustausch Change-Management Projekte/Themen
-
Kollegiale Beratung
-
Aktuelle Beispiele, Modelle und Themen aus DSGV Projekt Change im Vertrieb
-
Transfer
Modul 5 Präsenz 2 Tage:
Changehandwerkszeug und Kommunikationskonzept
-
Trainerleitfäden und Moderatorenanforderungen für Veränderungsworkshops
-
Kommunikationskonzept und Praxisbeispiel
-
Interventionen für individuelle Change Themen
-
Transfer
Modul 6 Webinar 1/2 Tag:
Umsetzung erlebbar machen
-
Fragen, Hinweise und Antworten zu eigenen Veränderungserlebnissen
-
Erfolgskontrolle im Change-Prozess
-
Nutzen von Peergroups
-
Nachhaltigkeit
