PersonalstrategieBildungsprodukt

Allgemein

Produktnummer	4251
Lerndauer	2 Tage
Preis	530,00 EUR

Gültigkeit des Inhalts

Der Inhalt dieses Bildungsproduktes ist gültig ab 01.01.2020.
Die Veranstaltungen zu diesem Inhalt finden Sie unter Nächste Termine.

Zielgruppe

Mitarbeiter, Referenten und Führungskräfte im Personalbereich

Ziele

Die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit auf der richtigen Position sind der wichtigste Erfolgsfaktor Ihres Unternehmens. Lernen Sie im Seminar "Personalstrategie" Methoden und Instrumente kennen, um alle Facetten der Personalarbeit langfristig an den Unternehmenszielen auszurichten! In der Personalstrategie vereinbaren der Vorstand und die Personalabteilung personalrelevanten Ziele und Rahmenbedingungen als Beitrag zur Erreichung der strategischen Herausforderungen der Sparkasse. Zusammen mit den Unternehmenszielen muss deshalb auch die Personalstrategie regelmäßig an betriebswirtschaftliche, soziale, regulatorische und technische Veränderungen (z. B. im Rahmen der Digitalisierung) angepasst werden. Dabei werden alle Bereiche der Personalarbeit beleuchtet: Personalplanung, Personalgewinnung, Personaleinsatz, Beurteilung, Personalentwicklung, Vergütungsmanagement, Führung und Austrittsmanagement.
Im Seminar erfahren Sie, wie Sie eine passende Personalstrategie entwickeln und wie Sie daraus mittel- und langfristige personalwirtschaftlichen Fokusthemen ableiten.

Dozenten / Trainer

Michael Weick, SSK Solingen

Inhalte

1. Unternehmensstrategie, Unternehmenskultur sowie soziale und technische Megatrends als Einflussgrößen der Personalstrategie, z. B. Demografie, Digitalisierung, Automatisierung

2. Vision und Unternehmenskultur als Fundament

3. Bestandteile der Personalstrategie

4. Integriertes strategisches Personalmanagement

5. Aufbau und Umsetzung der Personalstrategie in Sparkassen

6. Ableitung und Operationalisierung strategischer Fokusthemen

7. Qualitätsmanagement in der Personalarbeit (inklusive PPS-Steuerung)

8. Strategien als indirekte Führung

9. Unterstützung der strategischen Gesamthausziele mit Hilfe von Kennzahlen und Kennzahlensystemen

10. Bewertung von Personalrisiken für die Gesamthaussteuerung

11. Leitbild einer Personalabteilung nach "Personalarbeit der Zukunft"

12. Aufbau und Abläufe im Personalbereich

13. Elemente und Grundsätze der strategischen Personalplanung (inklusive Planungsbereiche und deren Funktion)