1. Die Rolle der Führungskraft im Umgang mit erfahrenen Mitarbeitern
2. Bedürfnisse und Ziele langjähriger Mitarbeiter
3. Physische und mentale Veränderungen im Rahmen des Älterwerdens
4. Stärkenorientierter Einsatz erfahrener Führungskräfte
5. Einen neuen Takt finden: Gesundes Tempo und gezielter Kräfteeinsatz
6. Die Zusammenarbeit von "Kompetenz-Teams“ unterschiedlichen Alters