1. Mitarbeiterführung im Stab und Betrieb
1.1 Haltung und Rolle als Führungskraft
1.2 Selbstmanagement einer Führungskraft
1.3 Authentisch sein: Einstellungen und Haltungen
1.4 Souveräne Gesprächsführung
1.5 Inspirierende Motivation durch Körpersprache und Storytelling
1.6 Intellektuelle Stimulierung durch agiles Arbeiten in Gruppen
1.7 Individuelle Mitarbeiterorientierung durch Coachinghaltung und
lösungsorientierte Begleitung
1.8 Personalrecht für Führungskräfte - Basiswissen
1.9 Sich selbst und die Mitarbeiter emotional kompetent führen
1.10 Erfolgreich führen über Distanz
1.11 Gesund Führen
1.12 Konstruktiver Umgang mit Hierarchie/Macht
1.13 Effiziente Online-Meetings gestalten
1.14 Umfangreiches Gesprächstraining
2. Steuerung im Stab und Betrieb
2.1 Basiswissen: Strategie und Gesamtbanksteuerung
2.2 Transaktional führen mit Zielen
2.3 Menschen bei Veränderungen mitnehmen - Change-Management
2.4 Effiziente Vertriebsausrichtung interner Bereiche
2.5 Fallstudie Neuausrichtung einer internen Abteilung/die ersten 100 Tage
2.6 Rolle der Führungskraft bei Personalauswahl und -integration
2.7 Digitale Fitness
