1. Interne und externe Anforderungen
2. Allgemeine Regelungen und Notfallorganisation
2.1 Notfallbeauftragter oder Notfallkoordinator?
2.2 Krisenstab, Notfalldefinitionen, wesentliche Regelungen
3. IT-Strukturanalyse für das Notfallvorsorgekonzept nutzen
3.1 Erfassung der Bestandteile und Vollständigkeit
3.2 Basis für relevante Notallszenarien erkennen
4. Business Impact Analyse (BIA)
4.1 Kritikalitätsstufen definieren
4.2 Geschäftsprozesse ermitteln, BIA durchführen, Ergebnisse bewerten und Notfallrelevanz ermitteln (AT 7.3 MaRisk)
4.3 Tangierte Ressourcen für Normal- und Notbetrieb
5. Notbetriebsbeschreibungen und Notfallpläne (Geschäftsprozesse)
5.1 Wesentliche Inhalte, Aufbau und Struktur
6. Notfalltests/Notfallübungen
6.1 Tests je Notbetriebsbeschreibung
6.2 Tests je Notfallplan (Geschäftsprozesse)
6.3 Nachvollziehbarkeit der Tests gewährleisten
7. Aktivitäten zur Aufrechterhaltung des Notallmanagements
7.1 Übersicht der Aktivitäten
7.2 Intensivierung im Aufbauseminar "BCM praxisnah"
