1. Effektivität in der Führung
1.1 Worin unterscheiden sich die Anforderungen an Führungskräfte in besonders produktiven Unternehmen von denen in traditionellen Unternehmen?
1.2 Wie sieht Ihre Führungspraxis aus?
2. Die Persönlichkeit der Führungskraft
2.1 Welche Merkmale hat Ihre Persönlichkeit?
2.2 Zu welchem Führungsverhalten neigen Sie durch Ihre Persönlichkeit?
3. Konsequenzen
3.1 Woran müssen Sie arbeiten, um effektiver zu führen?
3.2 Wie können Ihre Mitarbeiter eingebunden werden?
3.3 Welche Rahmenbedingungen sollen Sie beeinflussen, um noch erfolgreicher zu werden?
4. Instrumente einer effektiven Führungskraft
4.1 Wie schätzen Sie konkret den Reifegrad Ihrer Mitarbeiter für "Situatives Führen" ein?
4.2 Wie nutzen Sie Zielvereinbarungen zu "kraftvollem Führen"?
4.3 Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
5. Arbeitsmethoden
5.1 Sie hinterfragen Ihre Persönlichkeit auf verschiedenen Ebenen
Ein Teil der Teilnehmer kann ein Coachinggespräch zu einer schwierigen Situation als Herausforderung nutzen.
